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usdt回收(www.caibao.it):新华网评:为下层减负要从“实”出发

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  下层减负是一个老话题。近年来,从中央到地方,纷纷出台措施、接纳行动,连续推进下层减负事情,取得显著成效。但在有的地方,形式主义、官僚主义等问题仍然存在,甚至换了“马甲”、泛起“变种”,一些下层干部对减负的获得感并不强。

  好比,有的地方红头文件少了,“无头”通知却多了;开会数目少了,开会时间却长了;督查检查少了,以“调研”为名头的视察却多了。再加之,一些质料“今天通知今天就要”,一件事情“你部署完我再强调”,一项事情“不留痕就没有做到位”,凡此种种,不仅没有减少下层干部的事情肩负,还让他们背上了繁重的精神枷锁。究其缘故原由,就在于许多减负措施没有从“实”出发。

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  为下层减负,要切实提高减负事情的质量和成效。下层减负不是简朴地在发文、开会数目和督查检查审核事项上做减法,而是要明确精简文件的尺度和尺度,提高开会的效率,确立从实处着手的督查检查审核系统。

  为下层减负,上级部门要下放更多权限。下层减负获得感的缺失,深层次缘故原由在于责大权小的下层治理现状。上级政府和职能部门要明确自身权责,对下层干部不能只强调属地治理,忽略了分级卖力。要实时将执法权、审批权等权力下放下层,制止下层干部“小马拉大车”。

  为下层减负,要实现问责更精准。下层干部普遍反映,要求严一点、任务重一点都不怕,最怕干多错多、动辄问责。破除下层干部的后顾之忧,必须精准审慎实行谈话函询和问责机制,防止问责泛化、简朴化,真正落实有为有位、能上能下的用人机制。

  下层减负是一项历久事情,许多问题具有普遍性、顽固性、反复性,详细减什么、怎么减,照样要多听听下层干部的心声。只有通过普遍的调查研究,找准问题症结,坚持从“实”出发、实事求是,才气从根本上制止以形式主义破除形式主义的乱象。(文字:翟濯 漫画:任之初)

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