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usdt自动api接口(www.caibao.it):饰演教练 辅助员工改变头脑

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台湾钻石董事长蓝敏雄指出,台湾钻石确立54年,公司难免有些老旧,尤其市场愈来愈竞争,员工做事、头脑都必须改变。他进入公司之前,是TDC1.0,他接手谋划公司之后,依据时代需求,提出TDC2.0,去年则进化到TDC3.0。

蓝敏雄经常说,自己饰演教练的角色,辅助员工改变头脑,挖掘问题,解决问题,员工素质要提升,就要举行教育训练,首先是改变看法,其次做事思索模式也要改变,第三是增强营业及手艺专业。

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几年前,他就告诉员工,台湾钻石定位是服务业而不是制造业,提供客户解决方案。制造出钻石砂轮及切削刀具等产物,是提供客户服务的载具,目的是帮客户解决成本、生产、品质及效率等问题,提供服务价值,营业职员不然则卖单品给客户,还要知道客户遭遇问题且协助解决。

蓝敏雄要让台湾钻石时时都能保持竞争力,他指出,台湾钻石今年再次强调精实治理的主要性,内部确立合理化推动委员会,成员涵盖生产、治理及营业三部门司理级主管,以及董事长、总司理及副总都介入。

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